A „csendes vakáció” a legújabb módja annak, hogy a millenniumiak fellázadjanak a személyes munka ellen

Harris közvélemény-kutatása szerint Hivatalon kívüli kultúra jelentés Egy 1170 amerikai felnőtt alkalmazott körében végzett májusi felmérésben a millenniumi munkavállalók 37%-a nyilatkozott úgy, hogy anélkül vett ki szabadságot, hogy szólt volna feletteseinek vagy vezetőinek.

„Ki fogják találni, hogyan lehet elérni a megfelelő egyensúlyt a munka és a magánélet között, de ez a színfalak mögött történik” – mondja Libby Rodney, a The Harris Poll stratégiai igazgatója. – mondta a CNBC-nek. „Ez nem egy csendes nyaralás, hanem inkább egy csendes nyaralás.”

A Harris Poll jelentése szerint az ezredfordulósok, akik a munkaerő közel 40%-át teszik ki, hiábavaló erőfeszítéseket tettek azért, hogy főnökeiknek azt a benyomást keltsék, hogy még mindig dolgoznak. A résztvevők közel 40%-a arról számolt be, hogy megrázta az egeret, hogy jelezze, hogy aktív az interneten, és sokan azt mondták, hogy munkaidőn kívül küldtek e-maileket, hogy azt az illúziót keltsék, hogy túlóráznak.

„Ahelyett, hogy élesen foglalkoznának vele, és azon aggódnának, hogy felzaklatja-e a főnökét egy szűk gazdasági negyedévben, a millenniumiak csak azt teszik, amit tenniük kell a vakációjukért” – mondta Rodney. szerencse.

De a fodros tollak hiányának ára a bűntudat és a pszichés stressz terhe sok ilyen dolgozó számára. A Harris Poll-jelentés rámutat, hogy a legtöbb alkalmazott elégedett a kiutalt fizetett szabadság mennyiségével, ami arra utal, hogy a nyugalom utáni vágy nem politikai, hanem inkább kulturális kérdés. A felmérésben résztvevők közel fele, köztük a millenniumiak 61%-a és a Z generáció 58%-a, úgy nyilatkozott, hogy idegesnek érzi magát a szabadság kérése miatt. Ennek legnagyobb oka az volt, hogy nyomást gyakoroltak a munkahelyi megkeresésekre, és bűntudatot éreztek amiatt, hogy a munkadarabokat a kollégákra hagyták.

Rodney megjegyezte, hogy a csendes vakáció iránti vágy végül rávilágít a munkavállalói szorongás egy új formájára, amely a járvány eredményeként jelent meg. Szakadék tátong a fiatal munkavállalók által megkívánt vállalati kultúra és az idősebb vezetőik által továbbra is érvényesülő vállalati kultúra között.

„Ez természetesen nem egy egészséges rendszer, de ez egy olyan rendszer, amely jelenleg az amerikai munkásokkal történik” – mondta.

A munkahely megosztott

Bár már négy év telt el a járvány kezdete óta, így a vezérigazgatók is Kitartanak a nézeteltérésük mellett A távmunka miatt az az érzés, hogy elveszíti az irányítást a munkavállaló felügyelete felett, és ezzel elveszíti főnöki pozícióját. Tavaly októberben a vezérigazgatók 62%-a határozottan kitartott amellett, hogy 2026-ig minden alkalmazott visszatér az irodába, ami azóta kudarcot vallott. míg, az irodai dolgozók 90%-a A Gallup közvélemény-kutatása szerint az ugyanabban a hónapban megkérdezettek azt mondták, nem érdekli őket a koronavírus előtti munkakultúra visszatérése.

A munkaellenállás magvait tovább veti, hogy a munkavállalók önmagukra találnak Mérgező főnökök viselkedéseAz alkalmazottak 46%-a „alkalmatlannak” vagy „nem támogatónak” nyilatkozott a legrosszabb vezetőjükről. 2023. júniusi felmérés A Perceptyx dolgozói jövőkép cégtől. A munkahelyi megosztottság ahhoz vezetett, hogy a munkavállalók kultúrája nem illeszkedik egymáshoz, és internalizálják a világjárvány által bevezetett munka és magánélet egyensúlyának értékét, miközben a vállalatok megpróbálták fenntartani a status quót.

„Az irodai kultúra nem változott, bár a mi értékeink és az amerikai dolgozók értékei változtak” – mondta Rodney. „A tapasztalatok és a kilátások szinte olyanok, mintha a járvány meg sem történt volna.”

Rodney szimpatikus a régi utakon ragadt társaságokkal. A gazdasági stressz idején hajlamos visszatérni a korábbi normákhoz. A munkaadók számára ez azt jelenti, hogy a vezérigazgatók érvényesítik a régi vállalati gyakorlatokat, például személyesen dolgoztatják az alkalmazottakat, és elriasztják őket a szabadságtól, mert ez egy olyan modell, amely korábban bevált.

Ám a rugalmasságot igénylő munkavállalók következő generációjához szükséges változások már most megtörténnek: a legtöbb vállalat, még a hagyományos munkahelyi értékekkel is, megtette ezt. Hibrid akcióhoz szállítjukÉs az alkalmazottak hozzáállása is változik. A világjárvány óta először az amerikaiak a hibrid munkát részesítik előnyben a távmunkával szemben, ez a változás nem az ingyenes céges pizza eredménye, hanem inkább az új normákhoz való alkalmazkodás.

Jó ösztönzők vannak a vállalatok számára, hogy folytassák az alkalmazkodást. A Z generáció be van kapcsolva Meghaladta baby boomer társait ebben az évben a munkaerőben, így a vállalatoknak nem marad más választásuk, mint hogy alávegyék magukat a változó igényeiknek.

„Valószínűleg újabb tehetségháború lesz, ahol a Z generációt és a millenniumi prioritásokat előtérbe helyező vállalatok, valamint a munka és a magánélet egyensúlyát helyezik előtérbe – jelzik majd, mi vonzza a tehetségeket a piacra” – mondta Rodney.