16 617
Tesztek Android Google Apple Microsoft Samsung Huawei Linux Okostelefon Biztonság Tudomány Facebook Videojáték Film
16 617
/ContentUploads/A363/Bill_Gates_Satya_Nadella_Steve_Ballmer_Big.jpg
Kattints ide  ➜

Makay: Ezeket remélem a Microsoft új vezérigazgatójától

Makay József2014.02.06. 01.11
Mint az ismeretes, a Microsoft 2014. február 4-én bejelentette legújabb vezérigazgatóját, az indiai származású Satya Nadellát. A cég hosszú és sok esetben rossz eredményeket produkáló éveket szenvedett el Steve Ballmer vezetése alatt, amit részben Ballmer gyenge vezetői és látnoki képességei, részben pedig a Microsoftnál uralkodó konzervativizmus okozott.

A következő gondolatmenetet ugyan blogbejegyzés formájában is közzétehettem volna, de ahogyan magamat ismerem, mindig cikk kerekedik az agymenéseimből – a szerző.

A cégnél ugyanis komoly problémák vannak e téren. A vezetőség, a befektetők és az alkalmazottak nem a cég érdekeit és a sikerhez vezető utat tartják szem előtt, hanem a saját anyagi biztonságukat, amik a legtöbb esetben kockázatmentes és eredménytelen lépéseket szülnek. Ezért lehettünk szemtanúi a Microsoft sorozatos késéseinek és lemaradásainak a különböző, újonnan megjelent piacokról. Erre a legismertebb példa az okostelefonok színre lépése, amit a Microsoft úgy hagyott figyelmen kívül, hogy az már szinte elképesztő. Majd persze észrevették, hogy a technológiai világ a mobilitás felé orientálódik, de ekkorra már mindjárt ketten uralták (Google, Apple) a piacot és ezen uralkodók nem igazán hagytak maguk mellett helyet. Komoly lemaradással vagyunk kénytelenek számolni, amit a mai napig nem sikerült érdemben behozniuk.



Ami viszont még súlyosabb probléma volt az utóbbi években: A gondolkodást minden szempontból nélkülöző fejlesztés és irányítás. Bár vállalati (mármint vállalati informatikai) oldalról nem igazán lehet rájuk panasz, hiszen a bevételeik jelentős része innen származik, az otthoni és irodai fogyasztók a Windows 7 megjelenése óta csak várhatnak a fejlődésre. A Windows 8-at és 8.1-et ugyanis egyáltalán nem nevezném annak. Évtizedeken át nevelték a felhasználókat a Windows 98 és XP által képviselt tálca+ablakok felépítésű kezelőfelület használatára, amit zárásként a Windows 7-ben fejlesztettek tovább, és a világ végre egy munkára és szórakozásra egyaránt használható operációs rendszert kapott – nem hiába használja még mindig szinte minden felhasználó asztali környezetben a 2009-ben, tehát fél évtizeddel ezelőtt megjelent Windows 7-et és lassan másfél évtizeddel bemutatása után a Windows XP-t, annak ellenére, hogy nyilvánvaló hibáktól szenvednek.

Később egy esetlen mozdulattal megpróbálták az egészet kivágni egy verzióváltást követően, és sikeresen megmutatták, hogyan néz ki egy használhatatlan, félkész, tudathasadásos operációs rendszer, amiben minden egyes funkció elérése plusz munkát és keresgélést igényel, ha egyáltalán működik. Ezt 2012 végén még jól arcon vágták a Surface (tablet-notebook hibrid) nevű hajtogatós csodával, amit összességében egy óvodai foglalkozáson tudnék a gyermekek kezében elképzelni, hiszen színeivel és össze-vissza lapozhatós koncepciójával egy készségfejlesztő játékra emlékeztet – nemcsak engem, de az eladási adatok alapján szinte mindenkit. A készülék köszönőviszonyban sincs a vásárlók által preferált egyszerűséggel és letisztultsággal.

Ugyanúgy nem győznek meg a Microsoft-részvények árai sem. Az elmúlt másfél évtizedben – kis negatív kilengésekkel – nem tudtak elmozdulni a 35 dolláros darabonkénti árról és a negyedéves bevételeknél sem tapasztalhatunk dinamikus fejlődést.



Félreértés ne essék, nem egy elvakult Microsoft-gyűlölőként írom ezeket, a cég pozitív húzásaival is teljes mértékben tisztában vagyok és értékelem is őket. Ilyen a Windows 8-ra is erőltetett, tehát meglehetősen mostohán kezelt Metro UI – amit később Modern UI-ként, majd számos egyéb néven emlegettek – amire a mai napig úgy gondolok, mint a UX világ egyik legzseniálisabb ötlete, viszont kizárólag mobilon és tableten, tehát nem úgy, ahogyan a Microsoft elképzelte minden készüléken és kijelzőméreten. Ha idejében kitalálják és jóval nagyobb erőforrásokat ölnek a fejlesztésébe, a Microsoft nem a futottak még kategóriába tartozna a populáris technológiai piacon.

Ugyanúgy értékelem a vállalati informatikában elért eredményeiket is, viszont úgy sejtem, ez leginkább a múlt egyik hagyatéka. A cégek ugyanis nem szívesen kötik magukat különböző területeken különböző beszállítókhoz, részben az egységes támogatás, részben pedig a kompatibilitás miatt. Így, ha a Microsoft nem tud a lehető legtöbb területen (iroda, mobilitás, szolgáltatás, szerver, stb.) stabil és szeszélyektől mentes megoldásokkal szolgálni, egyik nap arra ébrednek, hogy az ügyfelek átpártoltak olyanokhoz, akik nem halmoznak őrültséget őrültségre. Így az irodai és otthoni termékek bukása után a vállalati megoldások hanyatlása, majd érdektelenségbe fulladása következhet be.

Homályos foltnak a Microsoft egyik legnépszerűbb termékét, az Xboxot tartom. Fej-fej mellett versenyeznek a Sony Playstation-nel és állítólag verzióról verzióra meglehetősen jól sikerült termékről van szó, amit a vásárlói statisztikák is alátámasztanak. Viszont nem lepődnék meg, ha kiderülne, hogy a Microsoft irreálisan nagy erőforrásokat ölt a konzoljai kifejlesztésébe, átcsoportosítva a zseniket és a pénzt azon termékeitől, amikből hosszabb távon profitálhatna és bebiztosíthatná magát a riválisokkal szemben.

Az elmúlt években ugyanis a Microsoft eredményessége ebben a szegmensben kimerül az Xbox eladásaiban, az otthoni felhasználókat célzó további szolgáltatásai és termékei, kezdve a Bingtől, egészen a Windows Phone-okig, bukásnak tekinthetők a riválisok sikereihez képest. Homályos folt tehát, mert nem igazán tudom (vagy lehet) megítélni, kellett-e ennyire ez az „xboxosdi” a cégnek, vagy jobb lett volna, ha inkább mással foglalkoznak.



Summázva a dolgokat, a Microsoft (szándékosan?) rosszul elemezte a piaci történések alakulását, illetve túlságosan biztos volt monopóliumában, aminek következtében abban a hitben élt, hogy nem kell küzdenie a további sikerekért, megdolgozott értük az elmúlt két-három évtizedben. Csakhogy már nem egy maréknyi, hozzá képest aprócska riválissal kell versenyeznie a vásárlók kegyeiért, hanem olyan óriásokkal, akik százmillióknak fejlesztenek szoftvereket és hardvereket, olyan termékeket, amiket a százmilliók kis túlzással, de imádnak. A Microsoft meg csak kapkodja a fejét, hogy ezt mégis hogyan.

Satya Nadella most körülbelül olyan helyzetben van, mint egy korábban borzalmasan vagy egyáltalán nem vezetett ország frissen megválasztott kormánya, aminek az eddigi ballépéseket jobblépésekkel kell korrigálnia és csak az idő mondhatja meg, sikerül-e a feladatot megoldani.

Kérdés ugye, hogy mi legyen a különböző részlegekkel. A cég továbbra is a vállalati szférát tekintse bevételi forrásként – biztos, ami biztos alapon – vagy egyenlő hangsúlyt fektessen az otthoni, az irodai és a vállalati felhasználókra? Dobjon kukába termékeket, vagy gőzerővel fejlessze eladható szintre azokat? – Nem mindegy, hogy megéri-e. A válaszok nem feltétlenül egyértelműek, de hiszem, hogy nem egy évben és nem is a mában kell gondolkozniuk, valamint gondolkoznia az új vezérigazgatónak. A vezérigazgató ne csak egy bólogató báb legyen, aki csak azért áll a cég élén, mert ügyintézésileg lennie kell ott valakinek!



Legyen zseni!

Értsen az adott termékhez technikailag is, legalább egy bizonyos szinten. Ha kell, dobja vissza százszor – legyen joga visszadobni – a tervező- és kivitelezőasztalokhoz, ha valamilyen problémát talál vagy vél a jövőben felbukkanni. Ha nincs elég ismerete, kérjen gyorstalpalót. Egy ekkora cégnél, sok ezer alkalmazottal mindennek lehetségesnek kellene lennie. Sokkal kisebb vállalkozások sokkal nagyobb csodákat valósítanak meg nap mint nap.

Legyen látnok!

Tisztában vagyok vele, hogy erre csapatokat tartanak a jobb helyeken, de tudjuk jól, milyen az, amikor az alkalmazott reggel bemegy a munkába és alig várja, hogy délután hazamehessen. A jövőt egyértelműen meghatározó válaszoknak a cég vezetőjének fejében is meg kell fogalmazódniuk, kizárva az alkalmazotti alkalmatlanság okozta károkat.

Legyen megszállott!

Egy adott vezérigazgató számára vezetői posztja ne egy elvégzendő feladat legyen! Tekintsen rá saját küldetéseként, aminek eredménye szintén a sajátja lesz! Lényegtelen, hogy a valóságban nem teljesen így van, de kizárólag akkor lehet sikeres vezető, ha minden nap úgy kel fel, hogy ma is megpróbálja megváltani a világot az általa vezetett cég segítségével. A személyes anyagiak hozzáállását nem befolyásolhatják!

Lásson mások szemével is!

Semmit sem érnek a döntései, ha nem tud egy fogyasztó vagy felhasználó fejével gondolkozni és szemével látni. Ne érdekelje, mi a véleménye egy átlagkereset százszorosát kereső alkalmazottjának, aki egész nap a monitort bámulja és onnan próbál világmegváltó okosságokat tanácsolni! Tudnia kell, hogy mit akar egy párizsi cukrász, egy könyvelőként dolgozó svéd anyuka, egy tizenéves brazil tini, egy magyar technikai analfabéta és egy japán vállalat vezetője, aki sok (nagyon sok) pénzért szeretne bevásárolni a legkülönfélébb területekre, hiszen az alkalmazottjainak telefonra, irodai munkára alkalmaz operációs rendszerre és irdatlan mennyiségű felhőre van szüksége, kiforrott szolgáltatásokkal.



Ha mindezekre nem képes, a Microsoft ismételten melléfogott, már ami a vezérigazgató-választást illeti. Elmúltak azok az idők, amikor elég volt a név és a szoftverfüggőség az eredmények szinten tartásához. A kormányok folyamatosan azon dolgoznak, hogy végre megszabadulhassanak a megtépázott hírnevű, valamint az NSA lehallgatási botránnyal is összefüggésbe hozott cég termékeitől és bár nem mindig járnak sikerrel, már a szándék is meglehetősen veszélyes a Microsoftra nézve. Satya Nadellának egy „Microsoft” rendszámú kamiont kell elkormányoznia a szakadék szélétől, ami nem lesz kis feladat, de az eredményeire visszatérünk néhány év múlva.
Kattints ide  ➜

Az Androbit technológiai és tudományos magazinnál hiszünk abban, hogy az információ mindenkit megillet. Hosszú évek munkájával megszerzett hírnevünknek köszönhetően megadatott számunkra az a lehetőség, hogy műszaki témájú médiumként is elérhessünk minden internetező korosztályt. Tesszük ezt olyan hírekkel és cikkekkel, amik között egyaránt szerepel nagyobb tömegeket és kisebb szakmai csoportokat érintő tartalom is.

A témák gondos összeválogatásának és a cikkek minőségi kidolgozottságának hála mára Magyarország egyik legnépszerűbb technológiai és tudományos információforrásává váltunk – fejlesztéseinkkel és kutatásainkkal pedig igyekszünk mindig egy lépéssel a versenytársak előtt járni.

A weboldalunkon található, szerkesztőségünk által készített tartalmakra vonatkozó összes felhasználási jogot az Androbit technológiai és tudományos magazin birtokolja. A tartalmak egyes részleteinek felhasználását kizárólag látványos (vagy jól hallható) forrásmegjelöléssel engedélyezzük. A feltételek megszegésének jogi következményei lehetnek. A feltételektől eltérő tartalomfelhasználás kizárólag megegyezés útján lehetséges.
Copyright © 2007-2016 – Makay József (makay@androbit.net)
The Mummy ‑ Tom Cruise már megint nem bír magával
A Samsung Galaxy Note 5 is megkapja az Android 7.0 Nougat frissítést
Ezek a Huawei‑készülékek kapják meg az Android 7.0 Nougat frissítést
Feltörték az Apple Aktiválási zár funkcióját
A Chrome 55 már alig ad esélyt az Adobe Flash‑nek
Megérkezett az Android 7.0 Nougat a Sony Xperia XZ és Xperia X Performance készülékekre
Felkapott témák
Ezek a különbségek az iPhone- és Android-felhasználók között
Ezek a jelenleg kapható legerősebb okostelefonok
Ezek a Huawei-készülékek kapják meg az Android 7.0 Nougat frissítést
Ingyenes nCore regisztráció - Újabb csalók próbálkoznak
Egy alkalmazás bitcoin-terminált csinál a telefonunkból
A Firefox 0-day sebezhetőségével leplezik le a Tor-felhasználókat
Állásajánlatok
Development Expert
Service Desk munkatárs
Java fejlesztő
Szoftvertesztelő
C++ fejlesztő junior és senior HF 11-7929
PHP programozó / Webfejlesztő
Test Automation Expert - Cloud