A Z generáció fél lábbal az ajtón lép be a munkahelyre – a rágalmazásuk nem oldja meg a munka jövőjének rejtvényét

A Z generáció meghatározó jellemzőit övező pesszimista nézetek azt bizonyítják, hogy a munkaadók nem tudják teljesen lerázni elavult elképzeléseiket arról, hogy milyennek kell lennie a munkának. Ha tanultunk valamit a járványból, az az, hogy a normális már nem létezik, vagy legalábbis úgy, mint öt évvel ezelőtt. mint A legváltozatosabb generáció És ahogy a történelem mutatja befolyását, sok vállalatvezető pánikba esve reagál arra a nyomásra, hogy újra megváltoztassuk a munkamódszerünket.

Minden generáció közül a legfélreértettebb

Továbbra is az irodákba való visszatérés szigorú felhatalmazásáról szóló jelentések dominálnak a címlapokon, bár ez egyenes ellentétben áll azzal a rugalmassággal, amelyre sok fiatal munkavállaló vágyik. Az elavult gondolkodásmódokhoz való ragaszkodás azonban nem szolgálja a vállalat érdekeit. Fiatal koruk ellenére a Z-generáció már kezdi megnyugodni kb 20% a teljes munkaerőből, és ez várhatóan hamarosan megtörténik A baby boomer generáció meghaladja őket az Egyesült Államokban először, ami csak növeli befolyásukat a munkahelyre.

Sajnálatos, hogy egy maroknyi vezető nem így tekint a Z generációra, és nem így működik vele. Míg sokan próbálják szervezeteiket egy már nem releváns formába illeszteni, a Z generáció állást foglal, és nyilvános platformokon osztja meg az okokat, hogy a munkával kapcsolatos ideológiáik miért ne tekintsék lustának.

Annak érdekében, hogy elkerüljük a vállalataikkal kapcsolatos negatív értékeléseket, és ennek eredményeként a toborzást és megtartást sértsük, át kell alakítani a munka kinézetét, hogy sikeresen bevezessék a munkavállalók új generációját.

Jabra szerint Ügyeljen a hiányjelentésreA Z generáció nem a kommunikáció hiányát vagy az észrevehető erőfeszítést hozza összefüggésbe az olyan kifejezésekkel, mint a „csendes lemondás” és a „lusta lányok munkája”. A Z generáció tagjainak 48%-a A Jabra kutatásában résztvevők várhatóan munkahelyet váltanak a következő évben. Miért maradnának egy olyan cégnél, amelyik nem hajlandó találkozni velük félúton, vagy lustának nevezi őket, még több fordulós interjú után is, hogy biztosítsák az állást?

Küzdelem a tiszteletért a vállalati környezetben

Társadalomként még mindig megpróbáljuk kitalálni, hogy pontosan hogyan is néz ki a munka jövője. Ahogy a hibrid rugalmasságért folytatott harcok folytatódnak, új karrierlehetőségek is megjelentek – beleértve a streamereket, influencereket és sorozatvállalkozókat –, amelyek a Z generáció számára új lehetőségeket kínálnak a hagyományos vállalati szerepeken túl. Hogyan hibáztathatjuk egy generációt a teljes munkaerő hiányosságaiért, amikor a vezetők alkalmazkodóképtelensége egybeesik a vonzóbb és rugalmasabb karrierlehetőségek megjelenésével?

A Z generáció fél lábbal az ajtón lép be a munkahelyre, mert ők Mi vagyunk Úgy van beállítva, hogy meghiúsuljon. Miután elvégezték az egyetemet, és a világjárvány csúcspontján megkezdték pályafutásukat, a Z generáció ambíciói, hogy saját útjukat kövezzék, jogosultságnak tekintendők. Ez tisztességtelen felfogás, és az elmúlt évek sajátos körülményeinek figyelembe vételével azon kell dolgoznunk, hogy megfordítsuk ezt.

Például érezhető frusztráció, amikor a Z generáció megbénítja a munka sávszélességét, küzd a rugalmasságért, vagy munkába állás után előléptetésre készül. Éppen A munkaköri leírásuk felett.

Ahelyett, hogy saját eljárásaikon és képzéseiken gondolkodnának, a vállalati vezetők belehajolnak ebbe a generációs súrlódásba, és felülről lefelé szaporítják a hierarchikus szabályokat. Azáltal, hogy nem hajlandó elismerni a Gen Z egyedülálló karrierjeit (távoktatás, munkavégzés, karantén mentalitás), arra számítunk, hogy a vállalat növekedése megtorpan, sőt visszaesik.

Egy olyan társadalomban, ahol végtelenek a munkalehetőségek, nem lehet meglepő, hogy ha figyelmen kívül hagyják az értékeit, van csábító önmagára fogadni. A Z generáció mindent megtesz, amit egész életében meg kellett tenniük – jó jegyeket szerezni, egyetemet végezni, karriert kezdeni –, és még mindig küzdenek azért, hogy megbecsüljék őket.

A munka jövője a Z generációé. Hatásuk mélyreható és messzemenő lesz. Azok a szervezetek, amelyek felismerik a nemzedék hírnevével kapcsolatos félreértéseket, jó helyzetben lesznek ahhoz, hogy boldoguljanak az egyre dinamikusabb környezetben, függetlenül attól, hogy milyen kihívás inspirálja a következő változást.

Holger Reisinger a Jabra Enterprise Video üzletágának alelnöke.

Még több kötelező olvasmány általa közzétett megjegyzés szerencse:

A Fortune.com véleményeiben megfogalmazott vélemények kizárólag a szerzők véleményét tükrözik, és nem feltétlenül tükrözik a véleményeket vagy meggyőződéseket szerencse.