június 18, 2024

Androbit techmagazin

Az Androbit tényeken alapuló híreivel, exkluzív videofelvételeivel, fotóival és frissített térképeivel maradjon naprakész Magyarország legfrissebb fejleményein.

A Z generáció fél lábbal az ajtón lép be a munkahelyre – a rágalmazásuk nem oldja meg a munka jövőjének rejtvényét

A Z generáció fél lábbal az ajtón lép be a munkahelyre – a rágalmazásuk nem oldja meg a munka jövőjének rejtvényét

A Z generáció hírneve megelőzi őket, mivel úgy tűnik, szinte naponta érkezik újabb kritika, hogy „lusta” és „nehéz vele dolgozni”. Akár ben elemzik kutatás Vagy hivatkozott Kultúra Pop Art Pillanatok alatt kétségtelen, hogy az a vélt gondolat, hogy a Z generáció „hiányzik a munkamorál”, hatással van arra, hogy mindenki hogyan látja a munkaerő legfiatalabb tagjait.

A Z generáció meghatározó jellemzőit övező pesszimista nézetek azt bizonyítják, hogy a munkaadók nem tudják teljesen lerázni elavult elképzeléseiket arról, hogy milyennek kell lennie a munkának. Ha tanultunk valamit a járványból, az az, hogy a normális már nem létezik, vagy legalábbis úgy, mint öt évvel ezelőtt. mint A legváltozatosabb generáció És ahogy a történelem mutatja befolyását, sok vállalatvezető pánikba esve reagál arra a nyomásra, hogy újra megváltoztassuk a munkamódszerünket.

Minden generáció közül a legfélreértettebb

Továbbra is az irodákba való visszatérés szigorú felhatalmazásáról szóló jelentések dominálnak a címlapokon, bár ez egyenes ellentétben áll azzal a rugalmassággal, amelyre sok fiatal munkavállaló vágyik. Az elavult gondolkodásmódokhoz való ragaszkodás azonban nem szolgálja a vállalat érdekeit. Fiatal koruk ellenére a Z-generáció már kezdi megnyugodni kb 20% a teljes munkaerőből, és ez várhatóan hamarosan megtörténik A baby boomer generáció meghaladja őket az Egyesült Államokban először, ami csak növeli befolyásukat a munkahelyre.

Sajnálatos, hogy egy maroknyi vezető nem így tekint a Z generációra, és nem így működik vele. Míg sokan próbálják szervezeteiket egy már nem releváns formába illeszteni, a Z generáció állást foglal, és nyilvános platformokon osztja meg az okokat, hogy a munkával kapcsolatos ideológiáik miért ne tekintsék lustának.

Annak érdekében, hogy elkerüljük a vállalataikkal kapcsolatos negatív értékeléseket, és ennek eredményeként a toborzást és megtartást sértsük, át kell alakítani a munka kinézetét, hogy sikeresen bevezessék a munkavállalók új generációját.

Jabra szerint Ügyeljen a hiányjelentésreA Z generáció nem a kommunikáció hiányát vagy az észrevehető erőfeszítést hozza összefüggésbe az olyan kifejezésekkel, mint a „csendes lemondás” és a „lusta lányok munkája”. A Z generáció tagjainak 48%-a A Jabra kutatásában résztvevők várhatóan munkahelyet váltanak a következő évben. Miért maradnának egy olyan cégnél, amelyik nem hajlandó találkozni velük félúton, vagy lustának nevezi őket, még több fordulós interjú után is, hogy biztosítsák az állást?

READ  Jim Cramer szerint a FAANG részvényeit legközelebb meg kell vásárolni, amikor elemzők szerint nem fektethetők be

Küzdelem a tiszteletért a vállalati környezetben

Társadalomként még mindig megpróbáljuk kitalálni, hogy pontosan hogyan is néz ki a munka jövője. Ahogy a hibrid rugalmasságért folytatott harcok folytatódnak, új karrierlehetőségek is megjelentek – beleértve a streamereket, influencereket és sorozatvállalkozókat –, amelyek a Z generáció számára új lehetőségeket kínálnak a hagyományos vállalati szerepeken túl. Hogyan hibáztathatjuk egy generációt a teljes munkaerő hiányosságaiért, amikor a vezetők alkalmazkodóképtelensége egybeesik a vonzóbb és rugalmasabb karrierlehetőségek megjelenésével?

A Z generáció fél lábbal az ajtón lép be a munkahelyre, mert ők Mi vagyunk Úgy van beállítva, hogy meghiúsuljon. Miután elvégezték az egyetemet, és a világjárvány csúcspontján megkezdték pályafutásukat, a Z generáció ambíciói, hogy saját útjukat kövezzék, jogosultságnak tekintendők. Ez tisztességtelen felfogás, és az elmúlt évek sajátos körülményeinek figyelembe vételével azon kell dolgoznunk, hogy megfordítsuk ezt.

Például érezhető frusztráció, amikor a Z generáció megbénítja a munka sávszélességét, küzd a rugalmasságért, vagy munkába állás után előléptetésre készül. Éppen A munkaköri leírásuk felett.

Ahelyett, hogy saját eljárásaikon és képzéseiken gondolkodnának, a vállalati vezetők belehajolnak ebbe a generációs súrlódásba, és felülről lefelé szaporítják a hierarchikus szabályokat. Azáltal, hogy nem hajlandó elismerni a Gen Z egyedülálló karrierjeit (távoktatás, munkavégzés, karantén mentalitás), arra számítunk, hogy a vállalat növekedése megtorpan, sőt visszaesik.

Egy olyan társadalomban, ahol végtelenek a munkalehetőségek, nem lehet meglepő, hogy ha figyelmen kívül hagyják az értékeit, van csábító önmagára fogadni. A Z generáció mindent megtesz, amit egész életében meg kellett tenniük – jó jegyeket szerezni, egyetemet végezni, karriert kezdeni –, és még mindig küzdenek azért, hogy megbecsüljék őket.

A munka jövője a Z generációé. Hatásuk mélyreható és messzemenő lesz. Azok a szervezetek, amelyek felismerik a nemzedék hírnevével kapcsolatos félreértéseket, jó helyzetben lesznek ahhoz, hogy boldoguljanak az egyre dinamikusabb környezetben, függetlenül attól, hogy milyen kihívás inspirálja a következő változást.

READ  A dollár megugrott Powell vallomása előtt, és a font sterling emelkedett a súlyos infláció közepette

Holger Reisinger a Jabra Enterprise Video üzletágának alelnöke.

Még több kötelező olvasmány általa közzétett megjegyzés szerencse:

A Fortune.com véleményeiben megfogalmazott vélemények kizárólag a szerzők véleményét tükrözik, és nem feltétlenül tükrözik a véleményeket vagy meggyőződéseket szerencse.