Miért küszködnek most kedves Casper, Allbirds és a közvetlen fogyasztói Peloton?

„Most a jövedelmezőségi szög határozza meg a DTC győzteseit a vesztesektől” – mondta Neil Saunders, a GlobalData Retail ügyvezető igazgatója. „Sok közvetlen fogyasztói vállalkozással az egyik probléma az, hogy nem nyereségesek, és sokuknak nincs igazán meggyőző útja a nyereségesség felé. Ilyenkor a befektetők nagyon idegesek, különösen a jelenlegi piacon. ahol drága a tőke.”

Az Allbirds, a Warby Parker, a Rent the Runway, a ThredUp és mások a kiskereskedelem új korszakát képviselték. Ezek a nagyon fiatal, digitálisan először működő cégek a 2000-es években jöttek létre, a technológia növekvő áradata által. Közösségi média hirdetések És online vásárlás. Ezzel a csoporttal egy hatalmas kockázatitőke-finanszírozási hullám jött, amelyet alacsony kamatlábak támogattak.

Kevesebb, mint egy évtized alatt robbanásszerűen megnőtt a kockázatitőke-finanszírozás, a… 60 milliárd dollár 2012-ben és 643 milliárd dollár 2021-ben. A finanszírozás 30 százalékát a kiskereskedelmi márkák kapták, és több mint 5 milliárd dollárt kifejezetten olyan cégek kaptak, amelyek átlépnek. E-kereskedelem és fogyasztói termékek. Mivel a COVID-19 világjárvány a legtöbb online vásárlást sürgette, a kockázati tőkealapok teljes mértékben a helyi, közvetlenül a fogyasztókhoz irányított digitális vállalatokra koncentráltak.

A CNBC 22, tőzsdén jegyzett DTC-társaságot vizsgáló elemzése szerint több mint felének részvényárfolyama legalább 50%-kal csökkent a tőzsdére lépés óta. Jelentős cégek ezen a területen, mint például a SmileDirectClub, amely 2019-ben került tőzsdére, és merre vagybor előfizetéses doboz, megvan Csődöt jelentett. A Casper, a közvetlenül fogyasztói matracokat gyártó cég bejelentette, hogy 2021 végén zártkörűvé válik, miután másfél éven át tartó kereskedést folytat. A Blue Apron étkezési készlet-előfizetési szolgáltatás nemrégiben kilépett az amerikai tőzsdéről, miután a Wonder Group felvásárolta.

Most az úgynevezett DTC-cégek közül soknak újra kell értékelnie üzleti modelljét, hogy túlélje a változó fogyasztói környezetben.

Tekintse meg a fenti videót, hogy megtudja, mi történt a DTC-rajongókkal a 2000-es években, és hogyan alakult a közvetlenül a fogyasztóknak szánt termékösszetétel az új évtizedben.