(Nem biztos benne, hogy miről szól ez a bejegyzés? Tekintse meg a Living Bungie’s Values as Engineers című részt.)
Még mindig itt vagy! Szia! Ezen a ponton tudod, miért vagy itt, szóval merüljünk el…
Amikor csapatként először áttekintettük a Geometric Values kézikönyvet, egy többkezes, többkezes csevegési szálhoz kötöttünk, hogy megvizsgáljuk ezt a konkrét értéket. Kiderült, hogy mindannyian teljesen egyetértünk a „laza koherenciával”, de az „erős gondolatokat” sokféleképpen értelmeztük! Erőteljes támogatásról volt szó, amely biztosítja, hogy az ötletek tisztességes meghallgatást kapjanak? Bátor javaslatok, amelyek megkérdőjelezik a hagyományos bölcsességet? Átgondolt javaslatok, amelyek elkerülik, hogy túl érdekesek legyenek? A kézikönyv ezen része lehetőséget adott arra, hogy elmélyüljünk az effajta árnyalatokban.
Hiszünk abban, hogy a jó ötletek bárkitől származhatnak, függetlenül a beosztástól, a beosztástól vagy a szakmától.
- Minden interakcióban az egyenlőség érzésére törekszünk.
- Igyekszünk lelki biztonságot nyújtani egymásnak. Elismerjük az imposztor-szindróma szinte univerzális jellegét, és megpróbáljuk egymást építeni, szabadon tanúsítva tiszteletet és csodálatot, miközben nagy gondot fordítunk a kritika hangnemére és kontextusára.
- Alapértelmezés szerint igyekszünk mindenkit egyértelműen tiszteletben tartani, még akkor is, ha még nem dolgoztunk velük. Ez különösen kritikus fontosságú az olyan új alkalmazottak pszichológiai biztonságának biztosításában, akik még nem alakították ki intézményi hitelességüket.
- A megbeszélés és a döntéshozatal során igyekszünk elválasztani az ötleteket attól, hogy ki javasolta azokat.
| „Körülbelül egy éve tértem át a játéktervezésről a grafikára, majd hamarosan elkezdtem dolgozni az első jelentős funkciótervezési munkámon. Amikor a problémakörről beszéltem mentorommal, Mark Davisszel, a vezető grafikus mérnökkel, aki több mint húsz éven át dolgozott. Megdöbbentett, hogy milyen egyszerű. Két grafikus mérnök dolgozott együtt a problémákon.Egyértelmű volt, hogy egyenrangú vagyok a vitában, miközben oda-vissza jártunk a lehetséges megoldásokról és bonyodalmakról, és soha nem éreztem megfélemlítést az ötleteket megkérdőjelezik vagy felhozzák. Folyamatosan úgy éreztem magam, mint minden megbeszélés teljes jogú tagjának, és értékes és értelmes hozzászólásom, legyen szó Markról, a grafikus csapatról, más mérnökökről vagy a Bungie egészéről. Pályafutása elején mérnökként egy új tudományág, fejlődtem az új szerepembe, és rengeteg ilyen felhatalmazást tanultam, és ez egy szórakoztató és lebilincselő élményre készült. Abby Welch, 2020- |
Elég bátrak vagyunk ahhoz, hogy lássunk egy hibát.
- Rossznak tűnni félelmetes lehet, de kulcsfontosságú a sikerünk szempontjából. Ha hagyjuk, hogy félelmeink eltántorítson bennünket, feláldozzuk a kreativitás és a növekedés lehetőségeit.
- Az az élmény, hogy rosszul látják, soha nem lehet fájdalmas élmény. Éreznie kell, hogy a csapat üdvözli és támogatja. A pszichológiai biztonsággal kapcsolatos munkánk itt a legfontosabb (lásd a fenti részt) – olyan helyet teremtünk, ahol nem kell „stresszelni”, hogy biztonságban érezze magát, ha téved.
- Elég bátrak vagyunk ahhoz, hogy javaslatokat tegyünk a terv előremozdítására, még akkor is, ha nagy az esélyünk, hogy tévedünk –Nem hagyjuk abba a várakozást, hogy 100%-ig biztosak lehessünk abban, hogy okosan fogunk kinézni az ajánlatunkkal.
- Elég bátrak vagyunk ahhoz, hogy megtámadjuk elképzeléseinket anélkül, hogy személyesen támadva éreznénk magunkat– Igyekszünk emlékezni arra, hogy ettől függetlenül tiszteljük.
- Elég bátrak vagyunk ahhoz, hogy aggályainkat vagy ötleteinket felvegyük, még akkor is, ha nem vagyunk szakértők Vagy magasabb rangúvá emeljük őket.
- Elég bátrak vagyunk ahhoz, hogy korán megosszuk gondolatainkat, Keress mások előléptetéseit, és ne csiszoljuk egyedül gondolatainkat a másokat meglepő nagy leleplezésért.
| „Az új motormodell fejlesztése során az Activity programozó csapata átalakította, hogyan és hol futnak le az Activity szkriptek a szerverökoszisztémán belül. Az ökoszisztémán belüli különböző tényezőkhöz való elosztásuk lehetővé tette a nagyobb kifejezésmódot, de párhuzamosságot teremtett a szkriptek írásához, amelyek sérthetik a zsákutca vagy váratlan viselkedés a verseny körülményei miatt. Ennek a lehetőségnek a mérséklésére javasoltam egy kód-ellenőrzési folyamatot a tervező által tervezett szkriptekhez, hasonlóan a mérnöki kódellenőrzéshez. Ez nem volt olyan gyakorlat, amelyben a tervezők tapasztaltak, és a legtöbb ember hallotta a műsoromat úgy gondoltuk, hogy nem lesz. Széles körű támogatással. Így ehelyett a műszaki tervezést egy központra összpontosítottuk, hogy minimális szövegkifejezés-veszteséggel csökkentsük a kockázatot, és akkoriban nem fogadtuk el a tervezői szöveges véleményeket. A csapatként való megbeszélés gyorsan segített nekünk felismerni, hogy ennek a kihívásnak az állandó emberi szorgalommal való megoldása nem volt a megfelelő megoldás, bár ez lehetővé tette volna számunkra, hogy izgalmas technikai megoldást találjunk.” Ed Kaiser, 2010- |
Hiszünk abban, hogy a siker segít a csoportnak a legjobb válasz elérésében És a Erősebb kapcsolatokkal távozik.
- Ha megtalálod a legjobb választ, de az emberek nem szívesen dolgoznak újra veled, Ez nem sikerült.
- Ha 25%-kal hatékonyabbá tesz egy értekezletet vagy projektet, de az emberek nem szívesen dolgoznak újra veled, Ez nem sikerült.
- Ha mindenki izgatottan várja, hogy újra veled dolgozhasson, de nem beszéltél nagy hátrányról vagy lehetőségről, Ez nem sikerült
| „A mérnöki szervezet egy ideig rendszeres vezetői értekezleteket tartott, ahol a menedzserek és más vezető pozícióban lévők összegyűltek, hogy megbeszéljék a fontos dolgokat™. Amikor végre sikerült eleget tenni a hivatásomnak, úgy éreztem, nagyon jól éreztem magam. az érvényesítés csodálatos érzése volt, de egyben megfélemlítő is.” Nem voltam benne biztos, hogy van-e valami, amit érdemes lenne hozzátennem ehhez a szobához Bungie legjobbjaival és legfényesebbjével. Amikor végre összeszedtem a bátorságomat a harmonizáláshoz, kellemesen meglepett, hogy mindenki úgy vette észrevételeimet Komolyan, mint bárki más. Rájöttem, hogy ez mindenkire vonatkozik, aki csatlakozott a csoporthoz. Nem volt egyetlen domináns vélemény, amely beárnyékolta volna a többieket. Mindig minden hang számított.” James Haywood, 2007- |
Találkozunk legközelebb a 4. érték – napi záró gyakorlaton!
Mérnöki Bungee
Szeretnénk veled beszélni. Íme néhány technikai szerepkör, amelyre felveszünk, és még több szerepünk van Karrierek oldal!
More Stories
Fekete mítosz: A Wukong 1.0.8.14860 frissítés néhány fontos javítást tartalmaz, és különösen egy főnököt gyengít
A Castlevania Dominus Collection fizikai megjelenése megerősítve, az előrendelések a következő hónapban indulnak
Az iPhone 16 még nem jelent meg, és valójában van miért várni az iPhone 17 megjelenéséig