A Citigroup több mint félmilliárd dolláros pénzbírságot kapott, miután Jane Fraser vezérigazgató a bank megreformálásáért tette fel hivatali idejét.

A bírságok a Federal Reserve-től és a Pénzügyi Ellenőrző Hivataltól származnak, amelyek külön nyilatkozatban közölték, hogy a Citigroup nem tett eleget a… 2020-as hozzájárulási sorrend Ez az eset a bank kockázati és ellenőrzési kérdéseivel kapcsolatos. Míg a szabályozó hatóságok szerint a bank előrehaladást ért el, jelentős problémák továbbra is fennállnak a banknál, ezért a Valutaellenőrző Hivatal és a Federal Reserve további szankciókat kell kiszabnia.

„A Citibanknak át kell látnia az átalakulást, és teljes körűen és időben orvosolnia kell régóta fennálló hiányosságait” – mondta Michael J. Hsu, az ügyvezető pénzügyellenőr közleményében.

A 135,6 millió dolláros bírság kiegészíti a Citi által 2020-ban az eredeti hozzájárulási végzés aláírásakor fizetett 400 millió dolláros bírságot. A Citi 61 millió dollárt fizet a Federal Reserve-nek és 75 millió dollárt a Pénzügyi Ellenőrző Hivatalnak a szankciók e körének részeként.

Fraser nyilatkozatában elismerte, hogy a bank nem haladt elég gyorsan, és lehetséges, hogy a Citi kevésbé kockázatossá teheti magát.

„Mindig is azt mondtuk, hogy a fejlődés nem lesz lineáris, és nincs kétségünk afelől, hogy sikerül elérni, hogy cégünk oda kerüljön, ahol az átalakulásunk szempontjából lennie kell” – mondta.

A Citigroup a 2008-as pénzügyi válság után a „túl nagy ahhoz, hogy megbukjon” egyértelmű példája volt. A közeli összeomlás és a kormányzati mentőcsomag megkövetelte a Citigroup vezetőitől, hogy megnyirbálják hatalmas mérlegét, eladják a már nem szükséges vállalkozásokat, és kilépjenek azokról a pénzügyi piacokról, amelyeken megtörtént. többé nem foglalhat el domináns pozíciót.

A Citigroup mérete és összetettsége az 1990-es években és a 2000-es évek elején felvásárlások és egyesülések sorozatával nőtt annak érdekében, hogy a Citigroup egy pénzügyi konglomerátum legyen, amely minden ügyfelet kiszolgál. De a felvásárolt vállalatok közül sok olyan programokkal és belső ellenőrzésekkel rendelkezett, amelyek nem működtek együtt a Citigroup más részeivel. Tehát bár a Citigroup kevésbé kifinomult, mint 2008-ban volt, ez egy olyan bank, amely miatt a szabályozóknak a mai napig komoly aggodalmaik vannak, mert a belső kommunikáció hiánya problémákhoz vezethet.

Júniusban a banki szabályozó hatóságok elutasították a Citigroup „élő akaratát”. Ennek a dokumentumnak az volt a célja, hogy elmagyarázza, hogyan lehet a Citigroupot biztonságosan és szabályosan felszámolni csőd esetén.

Fraser vezérigazgatói megbízatását a bank belső ellenőrzésének megreformálására fektette, mondván, hogy ehhez több ezer alkalmazottra, dollármilliárdokra és több éves munkára lesz szükség. A Citi leépítésére tett erőfeszítései sikeresek voltak, mint például a Citi fogyasztói banki üzletágának egy részének eladása, és mindenekelőtt a Citi Banamex mexikói tevékenységének leválasztásának terve.

A befektetők azonban továbbra is kedvezménnyel értékelik a Citigroup részvényeit a Wall Street-i társaikhoz, köztük a JPMorganhez, a Goldman Sachshoz és a Morgan Stanley-hez képest, mivel a Citigroupnak a belső ellenőrzési problémák megoldása során szembe kell néznie.