Egy kormányzati szabályozó szerdán 135,6 millió dolláros bírságot szabott ki a Citigroupra, mondván, hogy a bank nem ért el kellő előrehaladást a régóta fennálló belső ellenőrzési és kockázati problémák megoldásában. Ez egy csapás Jane Frasernek, a bank vezérigazgatójának, aki a Citigroup karcsúbbá és bonyolultabbá tételére tette fel karrierjét.
A bírságok a Federal Reserve-től és a Pénzügyi Ellenőrző Hivataltól származnak, amelyek külön nyilatkozatban közölték, hogy a Citigroup nem tett eleget a… 2020-as hozzájárulási sorrend Ez az eset a bank kockázati és ellenőrzési kérdéseivel kapcsolatos. Míg a szabályozó hatóságok szerint a bank előrehaladást ért el, jelentős problémák továbbra is fennállnak a banknál, ezért a Valutaellenőrző Hivatal és a Federal Reserve további szankciókat kell kiszabnia.
„A Citibanknak át kell látnia az átalakulást, és teljes körűen és időben orvosolnia kell régóta fennálló hiányosságait” – mondta Michael J. Hsu, az ügyvezető pénzügyellenőr közleményében.
A 135,6 millió dolláros bírság kiegészíti a Citi által 2020-ban az eredeti hozzájárulási végzés aláírásakor fizetett 400 millió dolláros bírságot. A Citi 61 millió dollárt fizet a Federal Reserve-nek és 75 millió dollárt a Pénzügyi Ellenőrző Hivatalnak a szankciók e körének részeként.
Fraser nyilatkozatában elismerte, hogy a bank nem haladt elég gyorsan, és lehetséges, hogy a Citi kevésbé kockázatossá teheti magát.
„Mindig is azt mondtuk, hogy a fejlődés nem lesz lineáris, és nincs kétségünk afelől, hogy sikerül elérni, hogy cégünk oda kerüljön, ahol az átalakulásunk szempontjából lennie kell” – mondta.
A Citigroup a 2008-as pénzügyi válság után a „túl nagy ahhoz, hogy megbukjon” egyértelmű példája volt. A közeli összeomlás és a kormányzati mentőcsomag megkövetelte a Citigroup vezetőitől, hogy megnyirbálják hatalmas mérlegét, eladják a már nem szükséges vállalkozásokat, és kilépjenek azokról a pénzügyi piacokról, amelyeken megtörtént. többé nem foglalhat el domináns pozíciót.
A Citigroup mérete és összetettsége az 1990-es években és a 2000-es évek elején felvásárlások és egyesülések sorozatával nőtt annak érdekében, hogy a Citigroup egy pénzügyi konglomerátum legyen, amely minden ügyfelet kiszolgál. De a felvásárolt vállalatok közül sok olyan programokkal és belső ellenőrzésekkel rendelkezett, amelyek nem működtek együtt a Citigroup más részeivel. Tehát bár a Citigroup kevésbé kifinomult, mint 2008-ban volt, ez egy olyan bank, amely miatt a szabályozóknak a mai napig komoly aggodalmaik vannak, mert a belső kommunikáció hiánya problémákhoz vezethet.
Júniusban a banki szabályozó hatóságok elutasították a Citigroup „élő akaratát”. Ennek a dokumentumnak az volt a célja, hogy elmagyarázza, hogyan lehet a Citigroupot biztonságosan és szabályosan felszámolni csőd esetén.
Fraser vezérigazgatói megbízatását a bank belső ellenőrzésének megreformálására fektette, mondván, hogy ehhez több ezer alkalmazottra, dollármilliárdokra és több éves munkára lesz szükség. A Citi leépítésére tett erőfeszítései sikeresek voltak, mint például a Citi fogyasztói banki üzletágának egy részének eladása, és mindenekelőtt a Citi Banamex mexikói tevékenységének leválasztásának terve.
A befektetők azonban továbbra is kedvezménnyel értékelik a Citigroup részvényeit a Wall Street-i társaikhoz, köztük a JPMorganhez, a Goldman Sachshoz és a Morgan Stanley-hez képest, mivel a Citigroupnak a belső ellenőrzési problémák megoldása során szembe kell néznie.
Lili Farkas az Androbit szerzője, aki hírekkel, politikával, üzleti témákkal, technológiával, sporttal, szórakozással és életmóddal foglalkozik. Célja, hogy közérthető, hasznos és megbízható információkkal segítse az olvasókat az aktuális események és fontos témák követésében.
More Stories
Az EKB figyelmeztetése: a bankoknak sürgősen erősíteniük kell kiberbiztonsági rendszereiket az AI térnyerése miatt
GDP (második becslés), vállalati nyereség (előzetes becslés), 2024 II
Az Nvidia bevételeinek összefoglalója: A vezérigazgató Blackwellről beszél, de nem felel meg a legmagasabb elvárásoknak