A pénzügyi piacok fellendülnek, ha a befektetők megbizonyosodnak arról, hogy a Federal Reserve végzett a kamatemeléssel – jósolta James Gorman, a Morgan Stanley leköszönő vezérigazgatója, és biztató kilátásokat kínál utódjára.
A Financial Timesnak adott széleskörű interjújában néhány nappal azelőtt, hogy átadta volna a vezérigazgatói szerepet Ted Becknek, a Morgan Stanley társelnökének, Gorman azt is elmondta, hogy a bankrendszer biztonságosabbá vált 14 éves hivatali ideje alatt, félretéve „hülyeségüket”. .” Az egyik legnagyobb fenyegetés, amellyel a bankok még mindig szembesülnek.
A pénzügyi piacok és a Morgan Stanley befektetési banki üzletágának egyes részei nehezen alkalmazkodtak a Federal Reserve agresszív, az infláció megfékezésére irányuló kampányához, és a befektetők most megemésztik a jegybanki tisztviselők vegyes üzeneteit arról, hogy mikor kezdődnek a kamatcsökkentések.
„A legutóbbi kamatemelések sokkja hátráltatta a banki ügyleteket [and] Tőkepiaci tranzakciók. és ez az [because] „Nem igazán mindenki tudja, mennyibe kerül a finanszírozás” – mondta Gorman a Financial Timesnak.
„Abban a pillanatban, amikor a Fed konkrétan jelzi, hogy abbahagyta a kamatemelést, nem is beszélve arról a pontról, amikor először csökkentették a kamatokat, ezek a piacok fellendülnek. A közepén vagyunk, ahol ez a lépés lesz.”
A 65 éves Gorman január 1-jén távozik vezérigazgatói posztjáról, és átadja a gyeplőt Becknek.
„Nem akarok többé vezérigazgató lenni. Imádtam. Imádtam az egészet. 14 éve csinálom, és ez elég.”
A másik két jelölt – Andy Saperstein és Dan Simkowitz – továbbra is társelnökök marad. Gorman továbbra is vezérigazgató marad Beck munkájának első évében, ami a Wall Streeten szokatlanul zökkenőmentes vezetői átmenetet korlátozza.

„Mondhatnánk, hogy a Morgan Stanleyt egy vezetési tanácsadó irányítja, a Goldman Sachst pedig kereskedők és bankárok” – mondta egy Goldman bankár, ellentétben a 2018-as Goldman utódlási versenyében David Solomon és Harvey Schwartz közötti hatalmi harccal.
A gördülékeny működés Gormant egyfajta utódlási szakértőként jellemezte. A tervek szerint jövőre csatlakozik a Walt Disney igazgatótanácsához, ahol részt vesz egy speciális utódlástervező bizottságban. A Disney vezetőit és Bob Iger vezérigazgatót befektetők és irányítási szakértők bírálták a rossz utódlási tervezés miatt, Iger pedig 2022-ben tér vissza a cég élére, miután kiválasztott utódja kevesebb mint három évig tartott.
„Nem ez az oka annak, hogy csatlakozom az igazgatóságukhoz, hanem a Disney vezérigazgatóján és elnökén múlik, hogyan működnek ezek a műveletek” – mondta Gorman. „[Succession] Ez az, amiért nagyon szenvedélyes vagyok. Gondolok itt az évtizedek óta tartó tehetséggondozásunkra.
Az ausztrál Gorman, akit kollégái introvertáltnak neveztek, nem volt természetes jelölt a Wall Street egyik legnagyobb állására. Miután a McKinsey vezető partnere és a Merrill Lynchnél dolgozott, 2006-ban csatlakozott a Morgan Stanley-hez, és mindössze négy évvel később John Mack vezérigazgatója lett.
Gorman megnőtt ebben a szerepkörben, magabiztosabbá vált abban, hogy véleményt nyilvánítson a Fed munkájáról, és a közelmúltban véletlenül elmondta a befektetőknek, hogy a Morgan Stanley végül 20 billió dolláros vagyont fog kezelni, ami több mint háromszorosa az általa felügyelt összegnek.
„A most látható James Gorman nem az első évéből származó James Gorman” – mondta egy személy, aki évek óta ismeri. „James introvertált, és nagyon csiszolt lett.”
A Morgan Stanley kis híján összeomlott a 2008-as pénzügyi válság során, és jövője még mindig bizonytalannak tűnt, amikor Gorman 2010-ben átvette az irányítást. Vállalkozását diverzifikálta a befektetési banki szolgáltatásoktól és a kereskedéstől, olyan tevékenységektől, amelyeket a befektetők nem kedvelnek kiszámíthatatlanságuk miatt, és megduplázta vagyonát és pénzét. Vagyonkezelés, ami megbízhatóbb üzlet.
A fellendülés hozzájárult ahhoz, hogy a Morgan Stanley piaci kapitalizációja megelőzze a régi rivális Goldman Sachst, amely most a vagyon és a vagyonkezelés terén is igyekszik növekedni.

Gorman vezérigazgatói idejét A- minősítette, mondván, hogy a magasabb besorolás szerénytelenség lenne, az alacsonyabb fokozat választása pedig „hamis szerénység”.
– Objektíven jól teljesítettünk. A készlet alapvetően megháromszorozódott.
Gorman elmondta, hogy a pénzügyi válság óta új szabályok, amelyek megkövetelik a bankoktól, hogy több tőkével rendelkezzenek, és kilépjenek a kockázatosabb tevékenységekből, biztonságosabbá tették a rendszert, olyannyira, hogy a bankokat jelenleg az olyan működési tényezők jelentik, mint a kiberbiztonság, a mesterséges intelligencia és a „hülyeség”. saját menedzsmentjük számára.
Azt mondta, hogy három regionális amerikai bank – a Silicon Valley Bank, a Signature Bank és a First Republic – idei nagy horderejű csődje „teljesen saját hibájuk volt”. A működési kockázatkezelés kudarcának példájaként a tavaly márciusban összeomlott, a UBS által megvásárolt Credit Suisse-t is kiemelte.
„Nem véletlen, hogy ez az egyetlen intézmény a világon, amelynek formális rendszere van [relevant] A Credit Suisse volt az az intézmény, amely igazán megbukott – és nem igazán bukott meg tőke, mérleg és likviditás szempontjából. Működési kockázati és menedzsment szempontból kudarcot vallottak.
A nagy európai bankok nehézségekkel szembesültek a pénzügyi válság óta, ami lehetővé tette amerikai riválisaik, például a Morgan Stanley számára, hogy sokkal nagyobbra nőjenek, de Gorman szerint az elkövetkező évek lehetőséget adnak az európaiaknak arra, hogy felszámolják ezt a szakadékot.
„Egy ponton a Credit Suisse, az UBS, a Barclays és a Deutsche mind nagyobbak voltak nálunk. Mostanra nagyjából akkorák vagyunk, mint mindegyik együttvéve, és egy ideig nagyobbak voltunk” – mondta Gorman.
„Nem hiszem [over] A következő évtizedben ugyanilyen nagy lesz a különbség. Hozzátette: „Úgy gondolom, hogy vannak lehetőségek az európaiak előtt, de az elmúlt évtized nagy részében ezeket biztosan kihagyták.”
A jövőre nézve Gorman azt mondta, hogy a Columbia Business School vezetőjeként több időt tervez tanítással tölteni, de „jó dolog, ha életemben egyszer nincs világos tervem”.
„Ez egy nagy világ. „Egész életemben nem azzal töltöttem, hogy bankvezérigazgató legyek – mondta. „Tehát nem fogom életem hátralévő részét bankvezérigazgatóként tölteni.

Lili Farkas az Androbit szerzője, aki hírekkel, politikával, üzleti témákkal, technológiával, sporttal, szórakozással és életmóddal foglalkozik. Célja, hogy közérthető, hasznos és megbízható információkkal segítse az olvasókat az aktuális események és fontos témák követésében.

More Stories
Az EKB figyelmeztetése: a bankoknak sürgősen erősíteniük kell kiberbiztonsági rendszereiket az AI térnyerése miatt
GDP (második becslés), vállalati nyereség (előzetes becslés), 2024 II
Az Nvidia bevételeinek összefoglalója: A vezérigazgató Blackwellről beszél, de nem felel meg a legmagasabb elvárásoknak