A DEI elcsendesedik – The New York Times

A Paradigm, Joel Emerson DEI tanácsadó cége több mint 500 céggel dolgozik együtt. A DEI elleni növekvő visszhang „általában minden felhívás első napirendi pontja” – mondta.

A DEI, vagyis a sokszínűség, egyenlőség és befogadás kezdeményezéseinek kritikusai megpróbálták mindent bűnbakká tenni A regionális bankok csődje nak nek Egy bizottság széttépett egy Boeing repülőgépet a múlt héten. A vita ebben a hónapban felerősödött, amikor három híres milliárdos nem értett egyet a DEI érdemeivel kapcsolatban a közösségi médiában: Elon Musk és a Pershing Square vezérigazgatója, Bill Ackman „rasszistának” minősítette a DEI erőfeszítéseit, míg Mark Cuban befektető azzal érvelt, hogy „rasszisták”. a közérdek érdekében.” állás.”

A gazdasági és politikai helyzet megváltozott 2020 óta, amikor a cégek tömegesen vettek fel DEI tiszteket George Floyd meggyilkolását követő faji elszámolások közepette. Az utóbbi időben a DEI programok kevésbé láthatóak. Az elmúlt néhány évben csökkent a DEI-szerepekre való felvétel, és csökkent a DEI-t megemlítő befektetői hívások száma.

Ez felveti a kérdést: kihátráltak a vállalatok a DEI-től? Vagy megváltoztatták azt, ahogyan az üggyel foglalkoznak és beszélnek róla?

A DEI új környezetben működik. Tavaly a Legfelsőbb Bíróság megsemmisítette a megerősítő lépéseket a főiskolai felvételi ügyben, ami hasonló perek és jogi fenyegetések hullámához vezetett a vállalati sokszínűségi programokkal szemben. Míg a közvélemény-kutatások azt mutatják, hogy a legtöbb amerikai úgy gondolja, hogy jó, ha a vállalatok a sokszínűségre, az egyenlőségre és a befogadásra összpontosítanak, széles a megosztottság: Pew tavalyi szavazásA demokrataként azonosított munkavállalók 78%-a értett egyet ezzel az érzéssel, míg a republikánusok csupán 30%-a gondolta ugyanezt.

A visszaesés márkaváltáshoz vezethet, A DEI szakemberei szerint. Egyes vállalatoknál a korábban DEI-felmérésnek nevezett felmérést most kulturális felmérésként hirdethetik meg, mondta Emerson. Vagy a DEI erőfeszítéseinek részeként kialakított vezetői képzés megvitatható egy képzési kurzusként, amely segít a vezetőknek a teljesítményértékelések hatékonyabb elkészítésében. „Úgy tűnik, ezt a kifejezést széles körben félreértik, és azt hiszem, hogy egyikünk sem vette észre egészen az elmúlt néhány hónapig” – mondta Emerson a DEI-ről. Hozzátette, hogy érdemes lehet a vállalatoknak „pontosabban meghatározni, hogy miről is beszélünk”.

Egyes vállalati DEI-programok ma már a csoportok szélesebb körét foglalják magukban – mondta Porter Braswell, a 2045 Studio alapítója, amely a színes szakembereket tömörítő tagsági hálózat. „Szerintem ahelyett, hogy azt mondanám, hogy ez egy fekete alkalmazottak programja, inkább azt mondaná: „Ez egy olyan program, amely növeli az előléptetési arányokat a vállalaton belül, és mindenkit be kell vonni, hogy jelentkezzen a programba.” – Ez a program fekete alkalmazottaknak szól, de Ön különböző szerepeket fog játszani.

Egyes vállalatok most az „IED”-ről beszélnek a „DEI” helyett, hangsúlyt fektetve a befogadásra.

De a DEI álláshirdetések számának csökkenése csökkenést jelezhet. A 2020-as és 2021-es meredek emelkedés után 2022-ben és 2023-ban csökkent a ZipRecruiter és az Indeed álláshelyeken a DEI-szerepekre vonatkozó álláshirdetések száma. A ZipRecruiternél ez a szám 63 százalékkal csökkent 2023-ban. Valójában 2022 decembere és 2023 januárja között ez a szám 18 százalékkal csökkent.

A DEI-állások lassú fluktuációja (a 2021-ben felvett munkáltatóknak nem feltétlenül kell 2022-ben újra felvenniük), és a hideg munkaerőpiac – különösen az olyan iparágakban, mint a technológia és a pénzügy, amelyek nagyobb valószínűséggel töltenek be DEI-szerepeket – hozzájárulhatnak a visszaeséshez. – mondta Julia Pollack, a ZipRecruiter vezető közgazdásza. De ezek a tényezők nem magyarázzák teljes mértékben ezt a változást.

Egyesek az álláshirdetések számának csökkenését annak jelének tekintik, hogy a vállalatok meghátráltak a DEI-vel kapcsolatos kötelezettségeiktől. A Floyd meggyilkolása utáni DEI-szerepek megnövekedése „a legjobb esetben is teljesítményt nyújtott” – mondta Misty Gaither, a sokszínűségért és a befogadásért felelős alelnök. Igazságosság és összetartozás a valóságban.

A Jobwell's Braswell hozzátette, hogy sok vállalat megpróbálta két új alkalmazottra hárítani a vállalati kultúra megváltoztatásának teljes felelősségét – ez a stratégia előre láthatóan kudarcot vallott. „Minden embert kirúgnak, ezek az emberek felmondanak, ezek az emberek úgy érzik, hogy ki vannak égve” – ​​mondta. „Az egyetlen módja annak, hogy ezek a kultúrák sokszínűbbé, igazságosabbá és befogadóbbá váljanak, ha ez mindenkinek a feladata. belül.” „Vállalat.”

Arra is van bizonyíték, hogy a vállalatok továbbra is elkötelezettek a DEI mellett A Littler munkajogi iroda ezen a héten közzétett közvélemény-kutatásában a 320 vezetőnek mindössze 1%-a mondta azt, hogy az elmúlt évben jelentősen csökkentette a DEI kötelezettségvállalásait, és 57% mondta azt, hogy az elmúlt évben jelentősen csökkentette kötelezettségvállalásait. Ezeket az erőfeszítéseket kiterjesztették.

Egy szavazáson 194 Emberi Erőforrás osztályvezető A Conference Board által a múlt hónapban közzétett, egyik résztvevő sem mondta, hogy tervezi a DEI kezdeményezéseinek visszaszorítását. Bár a befektetői konferenciahívásokban a DEI említésének száma csökkent, az AlphaSense szerint az éves bejelentésekben való említések száma történelmi csúcson van.

Nem mindegy, hogyan beszélnek a cégek a DEI-ről? A vezetők abbahagyták a fenntarthatósági törekvéseik megvitatását Az ESG kifejezést használva, környezetvédelmi, társadalmi és vállalatirányítási kérdésekben, ahogy a téma átpolitizálódott. (A BlackRock munkatársa, Larry Fink a közelmúltban az „ESG” kifejezést a következőképpen írta leTeljesen felfegyverkezve„.”) Amikor a DEI-ről van szó, néhány szakembert nem zavarnak a márkaépítésben bekövetkezett változások, amíg az üzlet folytatódik. „A sokszínűségi kezdeményezések és programok végső céljai nem változnak” – mondta Braswell.

Mások számára a szavak megváltoztatása önmagában visszavonulást jelent. „Úgy kell hívnunk, ahogy van” – mondta az Indeed Gaither. „Az adatok azt mutatják, hogy mindezek a pozitív dolgok akkor történnek meg, ha sokszínűség, méltányosság és befogadás uralkodik. Nem fogjuk tehát titkolni, vagy másként hívni.

-Sarah Kessler

Arra az esetre, ha magának hiányzik

A Citi 20 ezer munkahelyet szüntet meg jelentette ki a Wall Street óriása Elbocsátások 1,8 milliárd dolláros veszteséget jelentett be a negyedik negyedévben, ami a bank legrosszabb eredménye 14 év óta. Jane Fraser, a Citi vezérigazgatója elismerte, hogy a bank gyenge teljesítményt nyújtott, de szerinte 2024 fordulópont lesz.

A BlackRock nagyot fogad az infrastruktúrára. Az eszközkezelő beleegyezett, hogy körülbelül 12,5 milliárd dollárért megvásárolja a Global Infrastructure Partners-t, amivel a világ második legnagyobb infrastrukturális üzletága jön létre. A BlackRock jelentős átszervezést is bejelentett, a Global Infrastructure vezérigazgatója, Bayo Ogunlesi csatlakozott a BlackRock Globális Végrehajtó Bizottságához és Igazgatóságához.

Az Értékpapír- és Tőzsdefelügyelet (SEC) jóváhagyta az első Bitcoin ETF-et. A szabályozó 11 alapkezelőnek engedélyezte egy új termék létrehozását, amely megkönnyíti a lakossági befektetők számára a kriptovaluták vételét és eladását. Gary Gensler, a SEC elnöke azonban a döntést követően figyelmeztető nyilatkozatot adott ki, amelyben kifejtette, hogy a bitcoin „spekulatív és ingatag eszköz”, amelyet tiltott tevékenységekre használtak.

A Világbank egy „elveszett” évtizedre figyelmeztet Az intézmény arra számít, hogy a globális növekedés idén 2,4 százalékra lassul a 2023-as 2,6 százalékról. Az előrejelzés szerint a világgazdaság az elmúlt 30 év leggyengébb fél évtizedében halad majd. Két háború, a kínai gazdaság lassulása és a globális felmelegedés által okozott természeti katasztrófák fokozott kockázata tovább fokozta a bizonytalanságot.

Geek módon

Andrew McAfee könyvei, köztük a The Second Machine Age, arra összpontosítanak, hogyan változtatja meg a technológia a munkát. McAfee, a MIT Sloan School of Management professzora legújabb könyvében, a The Maniac Way című könyvében leírja az ipari korszak vezetési filozófiájáról a folyamatos változások új korszaka felé történő elmozdulást.

McAfee megvitatta a könyvet a DealBook-al. A beszélgetést a terjedelem és az egyértelműség kedvéért szerkesztettük.

Azt javasolja, hogy a vállalatok alkalmazzák azokat a „geek szabványokat”, amelyekben a legsikeresebb modern cégek jeleskednek. Mit értesz ez alatt?

A normák csoportszinten elvárt viselkedések. Azt mondanám, hogy a strébereknek négy nagyszerű kritériuma van.

Az első a tudomány, amely egy rögzített érv, amelyet idővel bizonyítékok oldanak meg.

A második a tulajdonjog. Arról van szó, hogy felelősséget rendelünk egy független csoporthoz, majd biztosítjuk, hogy az önálló csoport maradjon.

A harmadik a sebesség. Milyen gyorsan tud ismételni, megtenni valamit, értelmes visszajelzést kapni róla, integrálni és visszakapni valami mást? Szüksége van egy tervre, de a kulcs egy minimális életképes terv.

És végül a nyitottság, ami nagyon közel áll a pszichológiai biztonsághoz (amiről volt kolléganőm, Amy Edmondson sokat beszélt). Ez a védekezés ellentéte. Természetünknél fogva védekező lények vagyunk. Nem szeretjük a kihívásokat, és a stréberek rájöttek, hogy ezen túl kell lépnünk, ha igazán együtt akarunk haladni.

Azt írtam, hogy a tulajdonosi szabály kulcsa a bürokrácia kordában tartása. Miért szokott duzzadni a bürokrácia?

Bennünk, emberekben megvan ez a mélyen gyökerező vágy, hogy státuszt akarjunk. Egy nagy, összetett szervezetben való pozíció megszerzésének egyik módja az, ha kapuőr vagy valaki a döntéshozó körben.

A számok elérése segíti a szervezet egészét – ha jól végezte az igazítást. De önmaga teszi a huszadik aláírást a jóváhagyáshoz vezető úton, hogy a rendszeren keresztül kapjon némi kiadást? Nem, próbáljuk meg, hogy ez ne legyen.

A geek kritériumok közül melyiket találják meg a legnehezebben a vezetők?

Talán a nyitottság. Mint mi, vezetőink is természetüknél fogva védekező lények. Nem az ipari kor vezetőjének, Jack Welshnek kellett volna azt mondani, hogy „Ó, igen, erre nem gondoltam – jó ötlet”. A védekezés hiányának fenntartása, a pszichológiai biztonság megteremtése, és olyan vitatkozás, amely nem zárja le a dolgokat, mind nehéz dolgok, amelyeket vezetőként meg kell tenni és továbbra is meg kell tenni.

Volt valaha olyan korszak, amikor ez nem volt a legjobb módszer? Mi az, ami a megváltozott világban fontosabbá teszi?

Mindig is jobb ötlet volt nyitottnak lenni, mint védekezni. Egy lassan változó környezetben, ahol állandó a táj, nem jelent nagy problémát a bezártság vagy a beszélgetés fogadtatása. Ez akkor történik, amikor a verseny globális, amikor a dolgok kétszer annyit javulnak 18 havonta, és amikor a környezetet rendszeresen megrázza valami, például a generatív mesterséges intelligencia.

Amikor a világ túl gyorsan változik, ezek a régi ipari szokások még rosszabbá válnak.

Köszönöm, hogy elolvasta! Találkozunk kedden.

Örülnénk a megjegyzéseinek. Kérjük, ötleteit és javaslatait e-mailben küldje el a [email protected] címre.